中國品牌由老轉新、從低打高，幾乎是一個行業性難題，而波司登幾乎解決了全部。

早些年，憑著質量過硬、價格親民，波司登一舉成為大眾羽絨服的首選。2017年后，波司登二次轉型，價格直線飆升，當下均價更是達到了2000元左右。

轉型拯救了波司登的業績，卻也引發了“波司登”漲價合理性大規模的討論，甚至質疑。

近期，波司登700多元羽絨褲僅3克絨的事件沖上熱搜，透過大量評論不難發現，近年大眾對這家老牌企業高端轉型的容忍程度，開始變低了。

現在，波司登成了黑貓投訴的常客，消費者大量不滿，不約而同地指向了虛假宣傳、產品質量、退貨退款等問題。

某種程度上說，現在外界對波司登的感知，既有其鋪天蓋地的明星代言，也有其難以匹配高溢價的產品質量，兩者，幾乎共同組成了“波司登現象”。

若穿透波司登主品牌迅速漲價、丟失大眾市場等表面問題，波司登當下真正暴露出的，或許是這家老牌企業大量營銷催熟試圖品牌背后，對自身品牌打造缺乏了耐心和恒心。

波司登轉型的前世今生

上世紀80年代，波司登創世人高德康和11位農民工，借助8臺縫紉機代工，學技術，積累經驗，直到1992年，高德康創立波司登，正式拉開了創業序幕。

價格低、質量好的波司登一經出道，品牌聲譽旋即打開，一步步成為國內羽絨服一哥。

2007年，波司登以“羽絨服第一股”登錄港交所，一時風頭無兩。

可相比全品類服飾企業，由于羽絨服原材料價格不穩定，行業受季節影響大，由此引發的庫存壓力，也讓主營羽絨服的波司登天花板較低，資金壓力大。

由此，高德康帶領波司登首次轉型，并談到，要將非羽絨服的產品比例增加到40%以上，成為波司登新的增長引擎。